2025-06-26 13:17:14
Представьте, что совсем недавно Вы заступили на должность директора по персоналу в крупной организации. От директора компании Вам поступила задача: проанализировать причины падения результативности сотрудников. С чего следует начать выполнение этой задачи?
- Сначала следует провести комплексную оценку сотрудников по компетентности, квалификации и результативности, чтобы выявить корреляцию навыков сотрудников и их результатов
- Сначала с каждым сотрудником следует провести интервью, на котором нужно спросить о причинах падения результативности
- Не следует выполнять задачу от директора, так как позиция директора по персоналу не подразумевает работу с результатами сотрудников
Другие предметы Университет Анализ результативности персонала управление персоналом анализ результативности оценка сотрудников компетентность работников причины падения результативности интервью с сотрудниками HR стратегия повышение эффективности кадровая политика управление талантами
2025-06-26 13:17:31
В такой ситуации, как новая должность директора по персоналу и задача по анализу причин падения результативности сотрудников, важно подойти к решению системно и последовательно. Я рекомендую начать с первого варианта, который предполагает комплексную оценку сотрудников по компетентности, квалификации и результативности. Давайте разберем, почему это важно и как можно это сделать.
Шаги для выполнения задачи:- Сбор данных о результативности сотрудников:
- Проанализируйте текущие показатели результативности, используя доступные отчеты и KPI (ключевые показатели эффективности).
- Определите, какие именно метрики показывают падение результативности.
- Оценка компетенций и квалификации:
- Проведите анализ компетенций сотрудников, чтобы определить, соответствуют ли их навыки и знания требованиям должности.
- Используйте различные методы оценки, такие как тесты, аттестации или 360-градусные отзывы.
- Корреляция данных:
- Сравните результаты оценки компетенций с показателями результативности. Это поможет выявить, есть ли связь между навыками сотрудников и их производительностью.
- Определите, какие конкретные навыки или недостатки могут быть причиной падения результативности.
- Анализ внешних факторов:
- Исследуйте внешние факторы, такие как изменения в рынке, корпоративной культуре или условиях труда, которые могут повлиять на результативность.
- Проведите опросы среди сотрудников для выявления их мнений о текущей ситуации и возможных причинах падения производительности.
- Разработка рекомендаций:
- На основе собранной информации подготовьте рекомендации по улучшению ситуации, включая возможные тренинги, изменения в управлении или перераспределение задач.
- Представьте результаты анализа и рекомендации руководству для обсуждения и принятия решений.
Таким образом, системный подход к анализу позволит вам не только выявить причины падения результативности, но и предложить обоснованные решения для их устранения. Проведение интервью с сотрудниками также может быть полезным, но это лучше сделать на втором этапе, когда у вас уже будет первоначальная информация для обсуждения.