Представьте ситуацию, где в компании возникли проблемы в цепочке поставок из-за длительных сроков поставки. Определите уровень бизнес-ТРИЗ для изучения и применения решательных инструментов, которые предоставят возможность поиска ключевых причин проблемы и с их быстрым устранением при минимальных или нулевых затратах.

• Первый уровень
• Второй уровень
• Третий уровень
• Четвертый уровень

Другие предметы Университет Уровни бизнес-ТРИЗ Теория решения изобретательских задач бизнес-ТРИЗ цепочка поставок проблемы поставки инструменты решения ключевые причины проблемы минимальные затраты уровень ТРИЗ университетский проект исследование проблем оптимизация процессов управление поставками Новый

В данной ситуации, когда в компании возникли проблемы в цепочке поставок из-за длительных сроков поставки, важно определить уровень бизнес-ТРИЗ, который будет наиболее подходящим для изучения и применения решательных инструментов. Давайте рассмотрим каждый уровень и его особенности.

Первый уровень

• На этом уровне акцент делается на выявление и формулирование проблемы.
• Задача заключается в понимании, что именно вызывает задержки в поставках.
• Методы: анализ данных, опросы сотрудников, выявление узких мест в процессе.

Второй уровень

• Этот уровень включает в себя использование инструментов для анализа причин и следствий.
• Здесь можно применять такие методы, как диаграмма Исикавы или метод "5 почему".
• Цель - понять, какие факторы влияют на сроки поставки и как они взаимосвязаны.

Третий уровень

• На этом уровне мы начинаем применять креативные методы генерации идей для устранения выявленных причин.
• Используем инструменты, такие как мозговой штурм, метод "Синектика" или "Обратная разработка".
• Здесь важно генерировать идеи, которые могут быть реализованы с минимальными затратами.

Четвертый уровень

• Этот уровень включает в себя реализацию и тестирование предложенных решений.
• Важно выбрать наиболее эффективные идеи и проанализировать их на практике.
• При этом необходимо следить за результатами и вносить коррективы в процесс по мере необходимости.

В данной ситуации, учитывая необходимость быстрого устранения проблемы с минимальными затратами, наиболее подходящим уровнем будет Третий уровень. Он позволяет не только выявить ключевые причины, но и сгенерировать идеи для их устранения, что критически важно в условиях бизнеса, где время и ресурсы ограничены.