Представьте ситуацию, где в компании возникли проблемы в цепочке поставок из-за длительных сроков поставки. Определите уровень бизнес-ТРИЗ для изучения и применения решательных инструментов, которые предоставят возможность поиска ключевых причин проблемы и с их быстрым устранением при минимальных или нулевых затратах.

• Первый уровень
• Второй уровень
• Третий уровень
• Четвертый уровень

Другие предметы Университет Уровни бизнес-ТРИЗ Теория решения изобретательских задач бизнес-ТРИЗ цепочка поставок проблемы поставки инструменты ТРИЗ ключевые причины устранение проблем минимальные затраты уровень ТРИЗ университетские проекты Новый

В данной ситуации, когда в компании возникли проблемы в цепочке поставок из-за длительных сроков поставки, важно определить уровень бизнес-ТРИЗ, который будет наиболее подходящим для изучения и применения решательных инструментов. Давайте рассмотрим каждый из уровней и определим, какой из них будет наиболее эффективным.

• Первый уровень: На этом уровне акцент делается на выявление явных проблем и их решение. Это может включать в себя простые инструменты анализа, такие как диаграммы причинно-следственных связей. Однако для глубинного понимания причин задержек в поставках этого уровня может быть недостаточно.
• Второй уровень: Здесь уже начинается использование более сложных инструментов, таких как анализ корневых причин (RCA) и метод 5 почему. Этот уровень позволяет более детально разобраться в причинах проблем, но все еще может не охватывать все аспекты системы поставок.
• Третий уровень: На этом уровне применяются более продвинутые методы, такие как методология TRIZ для поиска инновационных решений. Это может включать в себя использование инструментов, таких как матрица противоречий, что позволяет находить нестандартные подходы к устранению проблем в цепочке поставок. Этот уровень подходит для более глубокого анализа и поиска креативных решений.
• Четвертый уровень: Этот уровень включает в себя стратегическое планирование и системное мышление. Здесь анализируются не только текущие проблемы, но и разрабатываются долгосрочные стратегии для оптимизации цепочки поставок. Это может быть важно для компании, чтобы предотвратить подобные проблемы в будущем.

С учетом вышеизложенного, третьий уровень будет наиболее подходящим для изучения и применения инструментов бизнес-ТРИЗ в данной ситуации. Он позволит глубже понять причины длительных сроков поставки и найти инновационные решения, которые могут быть реализованы с минимальными затратами.