При подготовке участниками рынка конкурентных действий анализ ранее занятых конкурентных позиций приобретает важное значение при рассмотрении их в качестве ресурса будущей деятельности. Давайте разберем, почему именно этот вариант является правильным:

1. Ресурс будущей деятельности: Когда компании анализируют свои прошлые конкурентные позиции, они получают информацию, которая может быть использована для планирования и разработки стратегий на будущее. Этот анализ помогает выявить сильные и слабые стороны, а также определить возможности и угрозы на рынке. Таким образом, прошлый опыт становится ресурсом, который можно использовать для улучшения будущих результатов.
2. Конкурентное преимущество: Хотя анализ может помочь в создании конкурентного преимущества, сам по себе он не является конкурентным преимуществом. Конкурентное преимущество — это то, что отличает компанию от ее конкурентов и дает ей преимущество на рынке.
3. Ключевой фактор успеха: Анализ конкурентных позиций может быть одним из факторов успеха, но не является ключевым фактором сам по себе. Ключевые факторы успеха — это элементы, которые критически важны для достижения целей компании.
4. Фактические результаты конкуренции в предыдущий период: Это скорее описание того, что анализируется, а не то, каким образом этот анализ используется. Фактические результаты — это данные, которые компания изучает, чтобы сделать выводы и строить планы.

Таким образом, анализ ранее занятых конкурентных позиций рассматривается как ресурс, который может быть использован для достижения успеха в будущей деятельности компании.