При управлении запасами на основе модели АВС (ABC-анализ) все виды сырья и материалов действительно делятся на группы, но классификация происходит по другим критериям. Давайте подробно рассмотрим, как осуществляется эта классификация и какие шаги нужно предпринять для ее выполнения.

1. Сбор данных о запасах:

   Первым шагом является сбор информации о всех запасах, которые имеются на складе. Это может включать в себя количество, стоимость, частоту использования и другие характеристики материалов и сырья.

2. Расчет стоимости запасов:

   После сбора данных необходимо рассчитать общую стоимость каждого вида запаса. Это делается путем умножения количества запасов на их стоимость за единицу.

3. Определение доли каждого запаса:

   Следующий шаг – определить долю каждого запаса в общей стоимости всех запасов. Это поможет понять, какой процент от общего объема запасов составляют разные виды материалов.

4. Классификация запасов:

   На основе полученных данных запасы делятся на три категории:

   • Группа A: Включает в себя самые ценные и важные запасы, которые составляют примерно 70-80% общей стоимости. Эти материалы требуют особого внимания и контроля.
   • Группа B: Сюда попадают материалы средней ценности, которые составляют около 15-25% общей стоимости. Их управление также важно, но не так критично, как в группе A.
   • Группа C: Это наименее ценные запасы, которые составляют 5-10% общей стоимости. Управление этими запасами может быть менее строгим.
5. Анализ и принятие решений:

   На основе классификации можно принимать решения о том, как управлять запасами. Например, для группы A можно установить более строгие правила учета и контроля, в то время как для группы C можно упростить процессы.

Таким образом, модель АВС помогает эффективно управлять запасами, выделяя наиболее важные элементы и оптимизируя процессы управления. Это позволяет снизить затраты и улучшить оборачиваемость запасов.