При управлении запасами на основе модели АВС (ABC-анализ) все виды сырья и материалов действительно делятся на три категории, но в зависимости от их стоимости и важности для производства. Давайте разберем этот процесс более подробно.

1. Классификация запасов: Модель АВС делит запасы на три группы:
• А-класс: Это самые ценные и дорогие материалы. Обычно они составляют небольшую долю от общего количества запасов (примерно 10-20%), но обеспечивают большую часть стоимости (примерно 70-80%).
• В-класс: Эти материалы имеют среднюю ценность. Они занимают промежуточное положение между А и С классами. Обычно составляют около 20-30% от общего количества запасов и обеспечивают 15-25% стоимости.
• С-класс: Это наименее ценные и дешевые материалы. Их количество может быть значительным (примерно 50-70%), но они составляют лишь небольшую часть общей стоимости (около 5-10%).
2. Анализ и управление запасами: После классификации важно правильно управлять запасами каждой группы:
• Для А-класса необходимо обеспечить строгий контроль, минимальные запасы и регулярный мониторинг, так как они играют ключевую роль в производственном процессе.
• Для В-класса требуется умеренный контроль, и можно позволить себе немного больше запасов, чем для А-класса.
• Для С-класса управление запасами может быть менее строгим, так как эти материалы не оказывают значительного влияния на общую стоимость производства.
3. Преимущества модели АВС: Использование этой модели позволяет:
• Оптимизировать запасы и сократить затраты на хранение.
• Сосредоточить внимание на самых важных для бизнеса материалах.
• Улучшить управление денежными потоками за счет более рационального использования ресурсов.

Таким образом, модель АВС помогает эффективно управлять запасами, повышая общую эффективность бизнеса и снижая издержки.