Прием выбора конкурентов в целях изучения конкурентной среды, который позволяет детализировать выводы относительно конкурентных преимуществ для различных конъюнктурных ситуаций и разрабатывать широкий спектр действий как атакующего, так и оборонительного характера – это выбор …

• наиболее «мощных» конкурентов
• предприятий, обладающих значительной суммарной долей на рынке
• ближайших конкурентов
• всех возможных конкурентов

Другие предметы Университет Выбор конкурентов для анализа конкурентной среды конкуренция в университете анализ конкурентов конкурентные преимущества изучение конкурентной среды выбор сильных конкурентов стратегии конкуренции рыночная доля конкурентов конкурентный анализ в образовании Новый

В данном контексте мы говорим о методе, который называется выбором ключевых конкурентов. Этот подход позволяет более детально анализировать конкурентную среду и выявлять конкурентные преимущества, что особенно важно для разработки стратегий как атакующего, так и оборонительного характера.

Рассмотрим шаги, которые помогут понять, как реализуется этот метод:

1. Идентификация конкурентов: На первом этапе необходимо определить всех возможных конкурентов на рынке. Это могут быть как прямые, так и косвенные конкуренты, которые предлагают схожие продукты или услуги.
2. Оценка рыночной доли: Далее следует проанализировать рыночные доли этих конкурентов. Это поможет выделить наиболее «мощных» игроков, которые занимают значительную долю на рынке и оказывают влияние на конкурентную среду.
3. Анализ конкурентных преимуществ: На этом этапе важно изучить, какие конкурентные преимущества имеют выбранные компании. Это может включать в себя качество продукта, цену, уровень обслуживания клиентов, инновации и другие факторы.
4. Сравнительный анализ: После этого следует провести сравнительный анализ, чтобы выявить сильные и слабые стороны как своих, так и конкурентных компаний. Это поможет понять, в каких областях можно улучшить свои предложения.
5. Разработка стратегий: Наконец, на основе полученных данных разрабатываются стратегии. Они могут быть как атакующими (например, улучшение продукта или снижение цен), так и оборонительными (например, усиление маркетинга или улучшение обслуживания клиентов).

Таким образом, выбор ключевых конкурентов позволяет компаниям более эффективно адаптироваться к изменениям на рынке и разрабатывать стратегии, которые помогут им занять устойчивые позиции в конкурентной среде.