В вашем вопросе описывается прием выбора конкурентов, который называется выбор «всех действующих конкурентов». Давайте подробнее рассмотрим, что это означает и как этот прием используется для анализа конкурентной среды.

Шаги для понимания данного метода:

1. Определение границ рынка: Прежде всего, необходимо четко определить географические и товарные границы рынка, в рамках которого будет проводиться анализ. Это может быть как локальный, так и глобальный рынок.
2. Идентификация всех действующих конкурентов: На данном этапе важно собрать информацию о всех компаниях, которые действуют на выбранном рынке. Это включает как крупных игроков, так и малые и средние предприятия.
3. Анализ рыночной доли: После того как все конкуренты определены, следует проанализировать их рыночные доли. Это поможет понять, какие компании являются наиболее «мощными» и оказывают значительное влияние на рынок.
4. Систематизация данных: Важно организовать собранные данные для дальнейшего анализа. Это может быть сделано в виде таблиц или графиков, что поможет визуализировать конкурентную среду.
5. Проведение SWOT-анализа: На основе собранной информации о конкурентах можно провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы),чтобы оценить свои позиции на рынке относительно конкурентов.
6. Выработка стратегий: На основании проведенного анализа следует разработать стратегии, которые помогут вашей компании занять более выгодные позиции на рынке, учитывая действия конкурентов.

Таким образом, выбор «всех действующих конкурентов» позволяет получить полное представление о конкурентной среде, что является важным этапом для успешного ведения бизнеса и разработки эффективных стратегий.