Проанализируйте категории внешних HR-консультантов и заполните таблицу, отметив особенности их деятельности.

1. Консультативные подразделения в управленческих учреждениях
2. Мелкие и средние консалтинговые фирмы
3. Консультанты - «фри-лансеры»
4. Тренинговые компании
5. Аутсорсинговые подразделения, оказывающие помощь не только в формировании критериев и процедуры отбора персонала, но и по вопросам кадрового аудита, оценки персонала, разработки компетенций, разработки и внедрения мотивационных программ, моделирования корпоративной культуры и т.п.
6. Компании с численностью штатных консультантов 50-100 человек, занимающиеся консультированием в одной или нескольких смежных областях (например, управление кадрами, оценка персонала, разработка ассессмента и пр.)
7. Специалисты-универсалы, пришедшие в консультирование преимущественно из таких профессиональных областей, как менеджмент организации или психология, или специалисты, работающие в узкой области
8. Компании, оказывающие услуги по повышению компетентности и развитию сотрудников Компаний-заказчиков

Другие предметы Университет Категории внешних HR-консультантов корпоративный HR-консалтинг внешние HR-консультанты особенности HR-консалтинга консалтинговые фирмы фрилансеры в HR тренинговые компании аутсорсинг в HR оценка персонала кадровый аудит мотивационные программы корпоративная культура управление кадрами развитие сотрудников консультирование в HR HR-услуги для бизнеса Новый

Внешние HR-консультанты играют важную роль в помощи организациям в управлении человеческими ресурсами. Давайте проанализируем различные категории внешних HR-консультантов и выделим особенности их деятельности.

Категория консультантов	Особенности деятельности
Консультативные подразделения в управленческих учреждениях	Работа внутри организации, предоставление консультаций по вопросам управления персоналом. Фокус на внутренние процессы и культуру компании. Часто работают над стратегическими проектами и изменениями в организации.
Мелкие и средние консалтинговые фирмы	Численность консультантов от 50 до 100 человек. Специализация на нескольких смежных областях, таких как управление кадрами и оценка персонала. Предлагают более персонализированные услуги и гибкость в подходах.
Консультанты - «фри-лансеры»	Специалисты-универсалы, часто имеющие опыт в менеджменте или психологии. Работают на проектной основе, могут предоставлять услуги в узких областях. Гибкость в выборе проектов и клиентов, возможность работы с различными организациями.
Тренинговые компании	Фокус на повышении компетентности и развитии сотрудников. Предлагают программы обучения и тренинги по различным темам. Работа с компаниями-заказчиками для создания индивидуальных программ развития.
Аутсорсинговые подразделения	Помощь в формировании критериев и процедур отбора персонала. Кадровый аудит, оценка персонала и разработка мотивационных программ. Моделирование корпоративной культуры и внедрение новых подходов в управление персоналом.

Каждая из этих категорий консультантов имеет свои уникальные особенности и подходы к работе, что позволяет организациям выбирать наиболее подходящий вариант в зависимости от их потребностей и целей.