Процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих – это …

• управление персоналом
• мотивация персонала
• миссия компании

Другие предметы Университет Мотивация персонала организационное поведение управление персоналом мотивация сотрудников цели компании удовлетворение потребностей миссия компании взаимодействие в команде корпоративная культура эффективность работы лидерство в организации Новый

Процесс сопряжения целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих называется мотивация персонала.

Давайте разберем этот процесс более подробно:

1. Определение целей компании: Первым шагом является четкое понимание стратегических и оперативных целей организации. Это могут быть как краткосрочные, так и долгосрочные цели, которые помогают компании двигаться в нужном направлении.
2. Анализ потребностей работников: Следующий шаг заключается в понимании индивидуальных целей и потребностей сотрудников. Это может включать карьерные амбиции, желание развиваться, получать новые навыки и т.д.
3. Сопоставление целей: На этом этапе важно найти точки соприкосновения между целями компании и целями работников. Это может происходить через обсуждения, обратную связь и совместное планирование.
4. Разработка системы мотивации: После сопоставления целей необходимо разработать систему мотивации, которая будет стимулировать работников достигать как личных, так и корпоративных целей. Это может включать финансовые и нефинансовые стимулы.
5. Мониторинг и корректировка: Важно постоянно отслеживать прогресс и вносить изменения в систему мотивации по мере необходимости, чтобы она оставалась актуальной и эффективной.

Таким образом, мотивация персонала является ключевым элементом в управлении организационным поведением, способствующим достижению целей как компании, так и ее сотрудников.