Прочитайте предложенный текст:In carrying out management functions, such as planning, organizing, motivating and controlling, a manager will be continually making decisions. Decision- making is a key management responsibility. Some decisions are of the routine kind. They are decisions which are made fairly quickly and are based on judgement. Since a manager is experienced, he knows what to do in certain situations. He does not have to think too much before taking action. For example, a supervisor in a supermarket may decide, on the spot, to give a refund to a customer who has brought a product. The manager does not have to gather a great deal of additional information before making the decision. Other decisions are often intuitive ones. They are not really rational. The manager may have a hunch or a gut feeling that a certain course of action is the right one. He will follow that hunch and act accordingly. Thus, when looking for an agent in an overseas market, a sales manager may have several companies to choose from.
However, he may go for one organization simply because he feels it would be the most suitable agent. Such a decision is based on hunch, rather than rational thought. Many decisions are more difficult to make since they involve problem-solving. Very often they are strategic decisions involving major courses of action which will affect the future direction of the enterprise. To make good decisions the manager should be able to select, rationally, a course of action. In practice, decisions are usually made in circumstances which are not ideal. They must be made quickly, with insufficient information. It is probably rare that a manager can make an entirely rational decision. When a complex problem arises, like where to locate a factory or which new product to develop, the manager has to collect facts and weigh up courses of action. He must be systematic in dealing with the problem. A useful approach to this sort of decision –making is as follows: the process consists of four phases:1)defining the problem;2)analyzing and collecting information;3)working out options and4)deciding on the best solutions.Выберите единственно правильный ответ на вопрос: Managerial decisions are …

• based on consumer requirements research
• entirely rational
• sometimes made on the spot

Другие предметы Университет Управленческие решения иностранный язык профессиональная деятельность университет менеджмент управленческие решения принятие решений иностранный язык в бизнесе язык в профессии коммуникация навыки общения Новый

Чтобы ответить на вопрос о том, каковы управляющие решения, давайте внимательно проанализируем текст, который мы прочитали. В тексте говорится о различных типах решений, которые принимает менеджер в процессе своей работы.

1. Разделение решений по типам:

• Рутинные решения: Это решения, которые принимаются быстро и основаны на опыте и суждении менеджера. Например, менеджер может быстро решить вернуть деньги клиенту.
• Интуитивные решения: Эти решения принимаются на основе внутреннего чувства или интуиции, а не рационального анализа. Например, менеджер может выбрать компанию-партнера, основываясь на своем ощущении, что она будет наиболее подходящей.
• Сложные решения: Это решения, которые требуют более глубокого анализа и включают в себя стратегическое планирование. Например, выбор места для нового завода.

2. Ответ на вопрос:

Вопрос звучит: "Managerial decisions are ...". Из предложенных вариантов:

• based on consumer requirements research
• entirely rational
• sometimes made on the spot

На основе анализа текста можно сделать вывод, что менеджер иногда принимает решения на месте, особенно когда речь идет о рутинных или интуитивных решениях. Поэтому правильный ответ - sometimes made on the spot.

Таким образом, правильный ответ на вопрос - "иногда принимаются на месте". Это соответствует содержанию текста, который подчеркивает, что менеджеры часто принимают решения быстро, основываясь на своем опыте и интуиции.