Проект «Бенчмаркинг конкурентоспособности» был реализован компанией Xerox. Этот проект стал важным шагом в области управления качеством и конкурентоспособностью на рынке.
Давайте подробнее рассмотрим, что такое бенчмаркинг и как он был применен Xerox:
- Определение бенчмаркинга: Бенчмаркинг — это процесс сравнения бизнес-процессов и показателей компании с лучшими практиками в отрасли или с конкурентами. Целью является выявление возможностей для улучшения.
- История проекта Xerox: В 1979 году Xerox столкнулась с проблемами в продажах и качестве продукции. В ответ на это компания начала исследовать, как другие компании добиваются успеха, что и стало основой для бенчмаркинга.
- Шаги реализации бенчмаркинга:
- Идентификация объектов для сравнения: Xerox выбрала ключевые процессы и показатели, которые были важны для их бизнеса.
- Сбор данных: Компания начала собирать информацию о лучших практиках других компаний, таких как Honda и IBM.
- Анализ данных: После сбора данных Xerox проанализировала, как ее показатели соотносятся с показателями конкурентов.
- Внедрение изменений: На основе анализа были разработаны стратегии улучшения, которые затем были внедрены в процессы компании.
- Мониторинг и повторный анализ: Xerox продолжала следить за результатами и периодически повторяла процесс бенчмаркинга, чтобы поддерживать конкурентоспособность.
- Результаты: В результате реализации бенчмаркинга Xerox значительно улучшила качество своей продукции и повысила конкурентоспособность на рынке.
Таким образом, бенчмаркинг стал важным инструментом для Xerox, который помог компании не только выжить в условиях жесткой конкуренции, но и занять лидирующие позиции в своей отрасли.