Пять основных типов управления согласно управленческой решетке Р. Блейка и Д. Моутон – это …

• власть-подчинение
• групповое управление (команда)
• обедненное управление
• организационное управление
• свой-чужой
• управление в духе времени
• управление в духе загородного клуба

Другие предметы Университет Управление и лидерство управление типы управления управленческая решетка Блейк и Моутон власть-подчинение групповое управление обедненное управление организационное управление управление в духе времени управление клубом Новый

Управленческая решетка Р. Блейка и Д. Моутон представляет собой модель, которая помогает понять различные стили управления и их влияние на эффективность работы команды. В этой модели выделяются пять основных типов управления, каждый из которых характеризуется разным соотношением задач и отношений в коллективе. Давайте рассмотрим их подробнее:

1. Власть-подчинение - этот стиль управления ориентирован на выполнение задач и контроль. Руководитель принимает все решения, а подчиненные должны следовать указаниям. Важность отношений между членами команды здесь минимальна.
2. Групповое управление - в этом подходе акцент делается на взаимодействие и сотрудничество в команде. Руководитель стремится создать атмосферу доверия и поддержки, что способствует более эффективному выполнению задач.
3. Командное управление - это идеальный стиль, который сочетает в себе высокую производительность и хорошие отношения в коллективе. Руководитель активно вовлекает команду в процесс принятия решений и поощряет инициативу.
4. Обедненное управление - здесь наблюдается низкий уровень как задач, так и отношений. Такой стиль часто приводит к низкой мотивации и эффективности команды, поскольку руководитель не проявляет интереса ни к результатам, ни к людям.
5. Организационное управление - этот стиль акцентирует внимание на структуре и процессах внутри организации. Руководитель обеспечивает четкие процедуры и правила, но может не уделять достаточно внимания личным отношениям в команде.

Эти типы управления помогают понять, как различные подходы могут влиять на работу команды и организацию в целом. Зная их, вы сможете лучше адаптировать свой стиль управления в зависимости от ситуации и потребностей вашей команды.