Для правильного понимания этапов формирования организационной культуры, давайте расположим их в хронологическом порядке. Каждый этап логически следует за предыдущим, и это поможет нам понять, как строится организационная культура в компании.

1. Изучение существующих ценностей и норм - На этом этапе важно понять, какие ценности и нормы уже существуют в организации. Это помогает оценить текущее состояние культурной среды.
2. Выбор миссии и определение стратегии компании, ее целей и приоритетов, принципов и подходов, ценностей и желательных норм - После анализа существующих норм, компания должна определить, какие ценности и цели она хочет развивать. Это формирует основу для будущих изменений.
3. Выявление несоответствий с выработанной стратегией развития - На этом этапе важно сопоставить текущие ценности с теми, которые были определены на предыдущем шаге. Это позволит выявить пробелы и несоответствия, которые необходимо устранить.
4. Разработка комплекса мероприятий, позволяющих сформировать, развить и закрепить желаемые ценности и нормы поведения - После выявления несоответствий, следует разработать конкретные шаги и мероприятия, которые помогут внедрить и закрепить новые ценности в организационной культуре.
5. Воздействие на существующую систему - На последнем этапе необходимо реализовать разработанные мероприятия и активно воздействовать на существующую систему, чтобы изменить культуру организации в соответствии с новыми целями и ценностями.

Таким образом, правильный порядок этапов формирования организационной культуры будет следующим: 2, 1, 3, 4, 5. Каждый из этих шагов важен для успешной трансформации организационной культуры.