В соответствии с ГОСТ Р ИСО 21500, процессы управления рисками в проекте следуют определенной последовательности. Давайте рассмотрим каждый из них и расположим в правильном порядке:

1. Идентификация рисков: Первый шаг в управлении рисками — это их выявление. На этом этапе команда проекта определяет и описывает потенциальные риски, которые могут повлиять на проект. Это может включать в себя сбор информации из различных источников, проведение мозговых штурмов и анализ предыдущих проектов.
2. Оценка рисков: После того как риски идентифицированы, следующим шагом является их оценка. Это включает в себя анализ вероятности возникновения каждого риска и его потенциального воздействия на проект. Оценка рисков помогает определить, какие риски требуют наиболее пристального внимания.
3. Разработка антикризисных мероприятий: На основе идентификации и оценки рисков разрабатываются стратегии и планы по их управлению. Это может включать в себя разработку планов по уменьшению вероятности возникновения рисков или минимизации их воздействия, а также определение ответственных за выполнение этих планов.
4. Контроль рисков: Завершающий этап — это мониторинг и контроль рисков в течение всего проекта. Это включает в себя отслеживание идентифицированных рисков, оценку эффективности предпринятых мер и внесение изменений в планы управления рисками по мере необходимости. Контроль рисков помогает обеспечить своевременное реагирование на изменения в проектной среде.

Таким образом, правильный порядок процессов группы «Риски» согласно ГОСТ Р ИСО 21500 следующий: идентификация рисков, оценка рисков, разработка антикризисных мероприятий, контроль рисков.