Когда сотрудники сталкиваются с предстоящими изменениями, они могут проходить через несколько стадий недовольства. Важно понимать, что эти стадии могут варьироваться в зависимости от индивидуальных особенностей каждого человека. Однако, общепринятый порядок стадий сопротивления изменениям выглядит следующим образом:

1. Отрицание: На этой стадии сотрудники могут игнорировать изменения или считать, что они их не коснутся. Это своего рода защитная реакция, когда человек не хочет принимать реальность.
2. Пассивность: После отрицания сотрудники могут перейти в состояние пассивности. Они не предпринимают никаких действий, чтобы подготовиться к изменениям, и могут надеяться, что все вернется на круги своя.
3. Раздражение: На этой стадии сотрудники начинают испытывать раздражение и недовольство. Они могут выражать свои эмоции и критиковать изменения, так как начинают осознавать их неизбежность.
4. Депрессия: После раздражения может наступить стадия депрессии, когда сотрудники чувствуют безысходность и потерю мотивации. Они могут испытывать стресс и беспокойство, связанные с изменениями.
5. Переговоры: На стадии переговоров сотрудники начинают искать пути, как они могут адаптироваться к изменениям. Это может включать обсуждение условий и поиск компромиссов.
6. Принятие: В конечном итоге сотрудники приходят к стадии принятия, когда они начинают принимать изменения и адаптироваться к новым условиям. Они могут видеть в изменениях новые возможности и начинают действовать в новом направлении.

Понимание этих стадий может помочь руководителям и коллегам поддержать сотрудников в процессе изменений, обеспечивая необходимую поддержку и ресурсы на каждом этапе.