Для того чтобы правильно ответить на вопрос о особенностях управления стратегическими изменениями, давайте разберем каждую из предложенных опций: 1. **Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.** - Это утверждение редко бывает правдой в реальных условиях. Обычно стратегические изменения вызывают определенное сопротивление, так как они могут нарушать привычный порядок вещей и вызывать неопределенность у сотрудников. 2. **Сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.** - Это утверждение также не совсем корректно. Хотя сопротивление может присутствовать, отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях не является обязательной характеристикой стратегических изменений. 3. **Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.** - Это утверждение маловероятно. Как правило, изменения вызывают сопротивление, и хотя позитивные перемены могут не быть сразу заметными, их отсутствие вовсе не является нормой. 4. **Сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.** - Это утверждение наиболее соответствует реальности. Сопротивление со стороны сотрудников – это обычное явление при внедрении изменений, поскольку люди часто сопротивляются изменениям из-за страха перед неизвестным или потери контроля. Однако, если изменения хорошо спланированы и реализованы, позитивные перемены могут начаться уже на ранних стадиях. Таким образом, правильный ответ: **Сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях.** Этот ответ отражает реальность управления стратегическими изменениями, где часто встречается сопротивление, но при правильной реализации изменения могут быстро показать свои положительные стороны.