Формирование и функционирование кадрового резерва включает в себя несколько последовательных этапов. Давайте рассмотрим их по порядку, начиная с самого раннего:
- Создание профилей должностей, необходимых к замещению - на этом этапе организация определяет ключевые позиции, которые могут быть вакантными в будущем, и разрабатывает профили для этих должностей. Профили включают необходимые компетенции, навыки и опыт, которые должны быть у кандидатов.
- Оценка сотрудников согласно профилям должностей - после создания профилей необходимо провести оценку текущих сотрудников, чтобы определить, кто из них соответствует требованиям для замещения ключевых позиций. Это может включать в себя различные методы оценки, такие как тесты, интервью и оценочные центры.
- Развитие кадровых резервистов - на этом этапе организация начинает работать с теми сотрудниками, которые были отобраны для кадрового резерва. Это может включать в себя обучение, менторство и предоставление дополнительных возможностей для развития, чтобы подготовить их к будущим ролям.
- Продвижение кадровых резервистов - последний этап включает в себя фактическое продвижение сотрудников, которые прошли отбор и развитие, на ключевые позиции в организации. Это может быть как временное, так и постоянное назначение на новые должности.
Таким образом, последовательность этапов формирования и функционирования кадрового резерва выглядит следующим образом:
- Создание профилей должностей, необходимых к замещению
- Оценка сотрудников согласно профилям должностей
- Развитие кадровых резервистов
- Продвижение кадровых резервистов