Формирование и функционирование кадрового резерва включает в себя несколько последовательных этапов. Давайте разберем их по порядку:

1. Создание профилей должностей, необходимых к замещению - на этом этапе организация определяет ключевые должности, которые требуют замещения, и разрабатывает профили для каждой из них. Профили должны включать требования к квалификации, навыкам и опыту, необходимым для успешного выполнения обязанностей.
2. Оценка сотрудников согласно профилям должностей - после создания профилей необходимо провести оценку текущих сотрудников. Этот этап включает в себя анализ их компетенций, навыков и потенциала для замещения создаваемых профилей должностей.
3. Развитие кадровых резервистов - на этом этапе организация работает над развитием сотрудников, которые были отобраны для кадрового резерва. Это может включать в себя обучение, тренинги, наставничество и другие формы профессионального развития, направленные на подготовку сотрудников к будущим ролям.
4. Продвижение кадровых резервистов - последний этап заключается в фактическом продвижении резервистов на освобождающиеся должности. Это происходит после того, как сотрудники прошли необходимые тренинги и продемонстрировали свою готовность к новым обязанностям.

Таким образом, последовательность этапов формирования и функционирования кадрового резерва выглядит следующим образом:

1. Создание профилей должностей, необходимых к замещению
2. Оценка сотрудников согласно профилям должностей
3. Развитие кадровых резервистов
4. Продвижение кадровых резервистов

Эти шаги помогают организации эффективно управлять человеческими ресурсами и обеспечивать наличие квалифицированных сотрудников на ключевых позициях.