Расставьте этапы стратегического управления человеческими ресурсами организации в правильной последовательности:

1. формирование целей и задач кадровой политики
2. мониторинг персонала: разработка требований, подбор и расстановка персонала, формирование кадрового резерва, оценка степени развития персонала
3. выбор основных форм и методов управления персоналом, разработка инструментария кадрового планирования
4. разработка плана кадровых мероприятий, определение сроков и ответственных исполнителей этих мероприятий

Другие предметы Университет Стратегическое управление человеческими ресурсами управление человеческими ресурсами этапы стратегического управления кадровая политика мониторинг персонала подбор и расстановка персонала формирование кадрового резерва оценка развития персонала методы управления персоналом кадровое планирование план кадровых мероприятий Новый

Стратегическое управление человеческими ресурсами включает в себя несколько ключевых этапов, которые необходимо выполнять последовательно для достижения эффективных результатов. Давайте рассмотрим правильную последовательность этапов:

1. Формирование целей и задач кадровой политики: На этом этапе организация определяет, какие цели она хочет достичь в области управления персоналом, и какие задачи необходимо решить для достижения этих целей.
2. Выбор основных форм и методов управления персоналом: На основе целей и задач кадровой политики выбираются подходящие методы и формы работы с персоналом, которые помогут в достижении поставленных целей.
3. Разработка инструментария кадрового планирования: Здесь разрабатываются инструменты и механизмы, которые будут использоваться для планирования работы с кадрами, включая методы оценки и анализа потребностей в персонале.
4. Мониторинг персонала: На этом этапе осуществляется анализ текущего состояния персонала, включая разработку требований, подбор и расстановку персонала, формирование кадрового резерва и оценку степени развития сотрудников.
5. Разработка плана кадровых мероприятий: На основе анализа и мониторинга разрабатывается конкретный план действий, в котором определяются мероприятия, направленные на решение задач кадровой политики.
6. Определение сроков и ответственных исполнителей этих мероприятий: Завершающим этапом является распределение ответственности за выполнение мероприятий и установление сроков их реализации.

Таким образом, последовательность этапов стратегического управления человеческими ресурсами выглядит следующим образом:

1. Формирование целей и задач кадровой политики
2. Выбор основных форм и методов управления персоналом
3. Разработка инструментария кадрового планирования
4. Мониторинг персонала
5. Разработка плана кадровых мероприятий
6. Определение сроков и ответственных исполнителей этих мероприятий

Следуя этой последовательности, вы сможете эффективно управлять человеческими ресурсами в вашей организации, что в свою очередь будет способствовать достижению стратегических целей бизнеса.