Стратегическое управление человеческими ресурсами включает в себя несколько ключевых этапов, которые необходимо выполнять в определенной последовательности для достижения максимальной эффективности. Вот правильный порядок этапов:
- Формирование целей и задач кадровой политики - на этом этапе организация определяет, какие цели она хочет достичь в области управления персоналом и какие задачи необходимо решить для их достижения.
- Разработка плана кадровых мероприятий - здесь разрабатывается конкретный план действий, который включает в себя мероприятия, направленные на реализацию кадровой политики. Также определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.
- Выбор основных форм и методов управления персоналом - на этом этапе организация определяет, какие подходы и методы будут использоваться для управления персоналом, чтобы эффективно реализовать поставленные цели.
- Разработка инструментария кадрового планирования - здесь создаются инструменты и механизмы, которые помогут в планировании и управлении человеческими ресурсами.
- Мониторинг персонала - это этап, на котором осуществляется регулярный контроль и оценка текущего состояния персонала. Включает в себя разработку требований, подбор и расстановку персонала, формирование кадрового резерва, а также оценку степени развития персонала.
Таким образом, последовательность этапов стратегического управления человеческими ресурсами выглядит следующим образом:
- Формирование целей и задач кадровой политики
- Разработка плана кадровых мероприятий
- Выбор основных форм и методов управления персоналом
- Разработка инструментария кадрового планирования
- Мониторинг персонала
Следуя этой последовательности, организация сможет более эффективно управлять своими человеческими ресурсами и достигать поставленных целей.