Для того чтобы правильно расставить стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей этапам жизненного цикла, нужно сначала понять, как эти этапы обычно развиваются. Жизненный цикл фирмы можно представить как последовательность этапов, каждый из которых характеризуется определенными стратегическими моделями. Вот шаги, которые помогут вам правильно расставить эти модели:

1. Ускоренный рост:

   Этот этап обычно следует после запуска бизнеса, когда фирма активно расширяет свою деятельность, увеличивает объем продаж и завоевывает долю на рынке. Стратегия ускоренного роста направлена на быстрое увеличение масштабов бизнеса и захват новых рынков. Это начальная фаза, когда фирма стремится к максимальному увеличению своих возможностей.

2. Ограниченный рост:

   После периода ускоренного роста фирма может столкнуться с насыщением рынка или увеличением конкуренции, что приводит к замедлению темпов роста. На этом этапе стратегия ограниченного роста предполагает более осторожное расширение, сосредоточение на удержании существующих клиентов и оптимизации внутренних процессов.

3. Сохранение позиции:

   Когда рынок стабилизируется, фирма может перейти к стратегии сохранения позиции. На этом этапе основная цель заключается в поддержании текущих рыночных позиций и предотвращении снижения продаж. Фирма сосредотачивается на улучшении качества продукции и услуг, повышении удовлетворенности клиентов и укреплении бренда.

4. Сокращение деятельности:

   На последнем этапе жизненного цикла, когда спрос на продукцию снижается, фирма может начать сокращение деятельности. Это может быть связано с изменением рыночных условий, устареванием технологий или другими факторами. Стратегия сокращения деятельности направлена на минимизацию убытков, реструктуризацию и, возможно, выход из бизнеса.

Таким образом, правильная хронологическая последовательность стратегических моделей развития фирмы соответствует этапам жизненного цикла: ускоренный рост, ограниченный рост, сохранение позиции, сокращение деятельности.