Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

1. ускоренный рост
2. ограниченный рост
3. сохранение позиции
4. сокращение деятельности

Другие предметы Университет Жизненный цикл фирмы стратегические модели жизненный цикл фирмы ускоренный рост ограниченный рост сохранение позиции сокращение деятельности Новый

Для того чтобы правильно расставить стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей этапам жизненного цикла, давайте сначала определим каждый из этапов:

• Ускоренный рост - это этап, когда фирма активно развивает свои продукты и услуги, захватывает рынок и увеличивает объемы продаж.
• Ограниченный рост - на этом этапе темпы роста начинают замедляться. Фирма может сталкиваться с конкуренцией, насыщением рынка или другими ограничениями.
• Сохранение позиции - на данном этапе компания стремится удержать свои позиции на рынке, возможно, за счет оптимизации процессов и повышения эффективности.
• Сокращение деятельности - это этап, когда фирма начинает терять свою конкурентоспособность, продажи снижаются, и может возникнуть необходимость в сокращении расходов или даже ликвидации бизнеса.

Теперь, исходя из вышеописанных этапов, можно расставить их в хронологическом порядке:

1. Ускоренный рост
2. Ограниченный рост
3. Сохранение позиции
4. Сокращение деятельности

Таким образом, правильная последовательность этапов жизненного цикла фирмы будет: ускоренный рост, ограниченный рост, сохранение позиции и сокращение деятельности. Это помогает понять, как меняется стратегический фокус компании на разных стадиях её развития.