Комплексный ситуационный анализ является важным этапом в процессе стратегического управления. Он включает в себя несколько ключевых шагов, которые необходимо выполнять в определенном порядке, чтобы получить полное представление о текущем состоянии организации и ее конкурентной позиции. Давайте рассмотрим правильный порядок этапов комплексного ситуационного анализа:

1. Оценка текущей стратегии - на этом этапе необходимо проанализировать, насколько эффективно действующая стратегия отвечает на вызовы внешней среды и внутренние потребности организации.
2. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз - здесь мы проводим SWOT-анализ, который помогает выявить внутренние ресурсы и ограничения, а также внешние возможности и угрозы.
3. Оценка стоимостной конкурентной позиции организации - на этом этапе важно понять, как организация позиционируется на рынке с точки зрения стоимости и ценностного предложения для клиентов.
4. Общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы - здесь мы оцениваем, как организация выглядит в сравнении с конкурентами, учитывая все факторы, выявленные на предыдущих этапах.
5. Формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации - на заключительном этапе формулируются конкретные цели и задачи, которые помогут организации двигаться в нужном направлении.

Таким образом, правильный порядок этапов комплексного ситуационного анализа выглядит следующим образом:

1. Оценка текущей стратегии
2. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
3. Оценка стоимостной конкурентной позиции организации
4. Общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
5. Формулирование стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик организации

Следуя этому порядку, вы сможете более эффективно провести анализ и разработать стратегию, которая будет отвечать современным требованиям и вызовам бизнеса.