Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета

1. анализ исполнения бюджета
2. анализ причин отклонений
3. принятие управленческих решений
4. выявление и оценка отклонений

Другие предметы Университет Контроль исполнения бюджета организация контроля исполнения бюджета анализ исполнения бюджета анализ причин отклонений выявление и оценка отклонений принятие управленческих решений Новый

Для организации контроля исполнения бюджета менеджмент должен следовать определенной последовательности действий. Рассмотрим их по порядку:

1. Анализ исполнения бюджета - на этом этапе менеджмент проверяет, насколько фактические расходы и доходы соответствуют запланированным. Это позволяет понять общую картину выполнения бюджета.
2. Выявление и оценка отклонений - после анализа исполнения бюджета необходимо определить, где и в каких объемах произошли отклонения от плана. Это включает в себя сравнение фактических показателей с плановыми.
3. Анализ причин отклонений - на этом этапе менеджмент должен выяснить, почему произошли те или иные отклонения. Это может быть связано с внешними факторами, внутренними процессами или неправильным планированием.
4. Принятие управленческих решений - на основании анализа причин отклонений менеджмент принимает решения о том, как корректировать бюджет, какие меры предпринять для устранения недостатков и как улучшить финансовое планирование в будущем.

Следуя этой последовательности, менеджмент сможет эффективно контролировать исполнение бюджета и принимать обоснованные управленческие решения.