В разделе бизнес-плана «Организационный план» действительно рассматриваются различные аспекты, связанные с управлением и организацией бизнеса. Однако, важно отметить, что данный раздел не включает в себя некоторые элементы, которые относятся к другим частям бизнес-плана. Давайте подробнее разберем, что именно не входит в этот раздел.

• Полный перечень персонала с указанием функций и зон ответственности: Хотя в организационном плане может быть указано, какие ключевые позиции будут заняты, полный перечень сотрудников с их функциями чаще всего включается в раздел «Кадровая политика» или «Управленческая структура».
• Анализ тенденций, перспектив и барьеров развития выбранного рынка или отрасли: Этот анализ обычно представлен в разделе «Маркетинговый план» или «Анализ рынка». Здесь рассматриваются внешние факторы, влияющие на бизнес, и их воздействие на стратегию компании.
• Описание системы стимулирования и мотивации: Хотя в организационном плане можно кратко упомянуть о мотивации, более детальное описание часто находится в разделе, посвященном управлению персоналом или кадровой политике.
• Стратегия ценообразования на продукт: Это также не относится к организационному плану. Стратегия ценообразования обычно обсуждается в разделе «Маркетинговый план» или «Финансовый план», где рассматриваются цены на продукты и услуги в контексте рынка и конкуренции.

Таким образом, организационный план фокусируется на внутренней структуре бизнеса, его управлении и распределении ролей, но не охватывает все аспекты, связанные с рынком и мотивацией персонала. Это важно учитывать при составлении бизнес-плана, чтобы каждая часть была четко структурирована и соответствовала своим целям.