В вашем вопросе упоминаются три типа решений: тактические, оперативные и стратегические. Давайте разберемся, что они означают и как они связаны с целями компании.

1. Стратегические решения:

   Эти решения принимаются на высшем уровне руководства и касаются долгосрочных целей и направлений развития компании. Они определяют, как компания будет достигать своих целей, указанных в уставе. Стратегические решения обычно охватывают период от нескольких лет до десятилетий и включают в себя такие вопросы, как выход на новые рынки, разработка новых продуктов или услуг, и крупные инвестиции. Примеры стратегических решений: расширение бизнеса на международный рынок, приобретение другой компании или изменение основной бизнес-модели.

2. Тактические решения:

   Эти решения принимаются на среднем уровне управления и направлены на выполнение стратегических планов. Тактические решения более конкретны и охватывают среднесрочный период, обычно от одного до трех лет. Они включают в себя разработку конкретных планов и мероприятий для достижения стратегических целей. Примеры тактических решений: запуск рекламной кампании, увеличение производственных мощностей или оптимизация процессов для повышения эффективности.

3. Оперативные решения:

   Эти решения принимаются на низшем уровне управления и касаются повседневной деятельности компании. Оперативные решения направлены на выполнение тактических планов и имеют краткосрочный характер, обычно до одного года. Они включают в себя управление текущими процессами и ресурсами для достижения тактических целей. Примеры оперативных решений: составление графика работы сотрудников, управление запасами или выполнение заказов клиентов.

Таким образом, стратегические, тактические и оперативные решения взаимосвязаны и помогают компании двигаться к достижению ее целей, начиная с долгосрочной стратегии и заканчивая конкретными ежедневными действиями.