… решения принимаются с учетом целей компании, определенных в еЁ
уставе и уточненных высшим руководством предприятия

• Тактические
• Оперативные
• Стратегические

Другие предметы Университет Стратегические решения информационно-аналитические системы университет обучение технологии анализ данных принятие решений управление информацией системы поддержки высшее образование курсы исследование программное обеспечение бизнес-аналитика информационные технологии инновации в образовании Новый

Когда мы говорим о процессе принятия решений в компании, важно учитывать различные уровни управления и типы решений, которые могут быть приняты. Все решения, как стратегические, тактические, так и оперативные, должны быть согласованы с целями компании, которые прописаны в её уставе и уточняются высшим руководством. Давайте разберем каждый из этих уровней подробнее.

1. Стратегические решения:

• Это решения, которые определяют долгосрочные цели и направления развития компании.
• Они принимаются высшим руководством и имеют значительное влияние на всю организацию.
• Примеры: выход на новый рынок, слияние с другой компанией, изменение основной бизнес-модели.

2. Тактические решения:

• Эти решения направлены на реализацию стратегических целей и имеют среднесрочный характер.
• Они принимаются средним менеджментом и касаются конкретных действий для достижения стратегических целей.
• Примеры: разработка нового продукта, изменение маркетинговой стратегии, оптимизация производственных процессов.

3. Оперативные решения:

• Это краткосрочные решения, которые принимаются на уровне рядовых сотрудников и менеджеров.
• Они касаются повседневной деятельности компании и направлены на решение текущих задач.
• Примеры: распределение задач среди сотрудников, планирование рабочего дня, управление запасами.

Таким образом, каждый уровень принятия решений взаимосвязан и должен учитывать общие цели компании. Это позволяет обеспечить согласованность действий всех подразделений и эффективно двигаться к достижению поставленных задач.