Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» является ключевой для успешного завершения проекта. Давайте рассмотрим основные аспекты этой роли более подробно:

• Контроль отдельных промежуточных и конечных результатов: Заказчик отвечает за определение критериев успеха проекта и контроль за их достижением. Это включает в себя регулярные проверки промежуточных результатов, чтобы убедиться, что проект движется в правильном направлении.
• Оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту: Заказчик должен быть вовлечен в процесс управления проектом, чтобы следить за его состоянием и вносить необходимые коррективы. Это может включать в себя участие в регулярных встречах, анализ отчетов о ходе выполнения работ и взаимодействие с командой проекта.
• Выделение постоянных ресурсов для проекта: Заказчик должен обеспечить необходимые ресурсы для реализации проекта, включая финансирование, оборудование и человеческие ресурсы. Это также означает, что он должен быть готов к перераспределению ресурсов в случае изменения приоритетов или появления новых задач.
• Формирование организационной структуры проекта: Заказчик играет важную роль в создании и поддержании организационной структуры проекта. Это включает в себя определение ролей и ответственности участников проекта, а также установление каналов коммуникации между ними.

Таким образом, роль заказчика в управлении проектом заключается не только в финансировании, но и в активном участии в процессе, что способствует эффективному выполнению всех задач.