Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» является ключевой для успешного выполнения проекта. Давайте подробнее рассмотрим основные аспекты этой роли:

• Контроль отдельных промежуточных и конечных результатов:

  Заказчик отвечает за мониторинг и оценку результатов проекта на различных этапах его реализации. Это включает в себя:

  1. Определение критериев успеха для промежуточных и конечных результатов.
  2. Проведение регулярных проверок и оценок для обеспечения соответствия результатов установленным стандартам.
  3. Обратная связь команде проекта для корректировки действий в случае необходимости.
• Оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту:

  Заказчик должен осуществлять постоянный мониторинг хода выполнения работ. Это включает в себя:

  1. Регулярные встречи с командой проекта для обсуждения статуса выполнения задач.
  2. Анализ отчетов о прогрессе и выявление возможных рисков или задержек.
  3. Принятие оперативных решений для устранения проблем и оптимизации процесса.
• Выделение постоянных ресурсов для проекта:

  Заказчик также отвечает за обеспечение проекта необходимыми ресурсами. Это может включать:

  1. Финансовые средства для покрытия расходов на проект.
  2. Человеческие ресурсы, включая привлечение специалистов и создание команды.
  3. Материальные ресурсы, такие как оборудование и технологии, необходимые для выполнения задач.
• Формирование организационной структуры проекта:

  Заказчик играет важную роль в создании и поддержании организационной структуры проекта, что включает в себя:

  1. Определение ролей и обязанностей всех участников проекта.
  2. Установление связей и взаимодействия между различными командами и подразделениями.
  3. Создание системы отчетности и коммуникации для эффективного управления проектом.

Таким образом, заказчик в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» выполняет множество важных функций, которые способствуют успешной реализации проекта. Эффективное выполнение этих обязанностей позволяет минимизировать риски и достигать поставленных целей в срок и в рамках бюджета.