Руководитель государственного органа вызвал к себе подчиненного и поставил перед ним определенную задачу. Затем руководитель спросил этого сотрудника о том, все ли он понял и есть ли у него предложения по данному вопросу. Госслужащий задал несколько уточняющих вопросов и высказал одно замечание по существу дела. Какой метод доведения задач до исполнителей был использован в данном случае?

• совещание
• беседа
• инструктирование

Другие предметы Университет Методы доведения задач до исполнителей методы принятия решений исполнение управленческих решений государственное управление муниципальное управление управленческие методы доведение задач до исполнителей уточняющие вопросы взаимодействие руководителя и подчиненного управление в госорганах методы коммуникации в управлении Новый

В данном случае руководитель государственного органа использовал метод беседы для доведения задач до исполнителей. Давайте разберем, почему именно этот метод был применен, а также какие шаги были предприняты в процессе общения.

1. Постановка задачи: Руководитель четко сформулировал задачу, которую необходимо выполнить, что является важным этапом в управлении.
2. Проверка понимания: После того как задача была озвучена, руководитель спросил подчиненного, все ли он понял. Это позволяет убедиться, что информация была правильно воспринята.
3. Уточняющие вопросы: Подчиненный задал несколько вопросов для уточнения, что свидетельствует о его вовлеченности и стремлении понять задачу до конца.
4. Выражение мнения: Госслужащий высказал замечание по существу дела, что также является важным элементом беседы, так как позволяет обсудить возможные проблемы или предложить альтернативные решения.

Таким образом, метод беседы включает в себя диалог между руководителем и подчиненным, что способствует более глубокому пониманию задачи и повышает вероятность успешного выполнения поставленных целей.