Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости
относятся …

• управление персоналом
• технологическое развитие
• входящие поставки
• материально-техническое обеспечение
• производство
• маркетинг

Другие предметы Университет Цепочка создания стоимости стратегический менеджмент М. Портер виды деятельности создание стоимости управление персоналом технологическое развитие входящие поставки материально-техническое обеспечение производство маркетинг Новый

Согласно М. Портеру, в его модели цепочки создания стоимости, основные виды деятельности, которые способствуют созданию стоимости для компании, можно разделить на две категории: первичные и поддерживающие. Давайте рассмотрим каждую из этих категорий подробнее.

Первичные виды деятельности:

• Входящие поставки: Это деятельность, связанная с получением и обработкой сырья и материалов, необходимых для производства.
• Производство: Этот этап включает в себя процессы, связанные с преобразованием сырья в готовую продукцию.
• Выходящие поставки: Это логистика, связанная с распределением готовой продукции к конечным потребителям.
• Маркетинг и продажи: Деятельность, направленная на привлечение клиентов и продажу продукции, включая рекламные кампании и стратегии продаж.
• Обслуживание: Это поддержка клиентов после продажи, включая услуги по ремонту и техническому обслуживанию.

Поддерживающие виды деятельности:

• Управление персоналом: Включает в себя все аспекты, связанные с наймом, обучением и развитием сотрудников.
• Технологическое развитие: Это инновации и улучшения, которые могут повысить эффективность и качество продукции или процессов.
• Материально-техническое обеспечение: Это деятельность, связанная с закупкой и управлением ресурсами, необходимыми для производства.

Таким образом, согласно модели Портера, для создания стоимости важны как первичные, так и поддерживающие виды деятельности. Каждая из них играет свою уникальную роль в общей цепочке создания ценности для компании.