Согласно Михаилу Портеру, основоположнику теории конкурентных преимуществ, создание стоимости для компании осуществляется через ряд основных видов деятельности. Эти виды деятельности делятся на две категории: основные и вспомогательные. Рассмотрим основные виды деятельности, которые непосредственно связаны с созданием стоимости.

• Входящие поставки: Это процесс получения и хранения сырья и материалов, необходимых для производства. Эффективное управление входящими поставками помогает снизить затраты и улучшить качество продукции.
• Производство: Это основной процесс, в ходе которого сырье и материалы преобразуются в конечный продукт. Оптимизация производственных процессов позволяет улучшить качество и снизить затраты.
• Маркетинг: Это деятельность, направленная на привлечение клиентов и продвижение продукта на рынок. Эффективный маркетинг помогает увеличить объем продаж и повысить узнаваемость бренда.
• Управление персоналом: Этот вид деятельности включает в себя набор, обучение и развитие сотрудников. Эффективное управление персоналом способствует повышению производительности труда и улучшению качества работы.
• Технологическое развитие: Это процесс внедрения новых технологий и инноваций в производственные процессы. Технологическое развитие позволяет компании оставаться конкурентоспособной и адаптироваться к изменениям на рынке.
• Материально-техническое обеспечение: Это деятельность, связанная с обеспечением компании необходимыми ресурсами для производства. Эффективное материально-техническое обеспечение позволяет снизить затраты и улучшить качество продукции.

Каждый из этих видов деятельности играет важную роль в создании стоимости и конкурентных преимуществ компании. Важно понимать, что их эффективное взаимодействие и оптимизация могут привести к значительному улучшению финансовых показателей организации.