Согласно теории справедливости (равенства) С. Адамса, «люди … оценивают соотношение между приложенными усилиями и полученным вознаграждением»

Другие предметы Университет Теория справедливости в менеджменте менеджмент университет теория справедливости С. Адамс оценка усилий вознаграждение соотношение усилий мотивация управление организационное поведение Новый

Теория справедливости (равенства), предложенная Стэси Адамсом, акцентирует внимание на том, как люди воспринимают справедливость в контексте своих усилий и вознаграждений. Эта теория основывается на том, что работники сравнивают свои усилия и результаты с усилиями и результатами других людей. Давайте разберем основные шаги и принципы этой теории.

1. Оценка усилий и вознаграждений

• Каждый работник оценивает свои усилия, которые он прилагает на рабочем месте. Это могут быть трудозатраты, время, навыки и знания.
• Сравнение усилий с полученным вознаграждением, которое может включать зарплату, бонусы, признание и другие виды вознаграждений.

2. Сравнение с другими

• Люди не оценивают свои усилия и вознаграждения в изоляции. Они часто сравнивают свои результаты с результатами коллег.
• Если работник считает, что его усилия не соответствуют вознаграждению по сравнению с другими, это может привести к чувству несправедливости.

3. Реакция на восприятие справедливости

• Если работник ощущает, что его усилия не вознаграждаются должным образом, он может уменьшить свою производительность или даже покинуть компанию.
• В случае, если работник считает, что он получает больше, чем заслуживает, это может привести к повышению мотивации и производительности.

4. Применение теории

• Менеджеры должны быть внимательны к восприятию справедливости в коллективе. Это может включать регулярные оценки производительности и обратную связь.
• Создание прозрачной системы вознаграждений и признания может помочь снизить чувство несправедливости среди сотрудников.

Таким образом, теория справедливости Адамса подчеркивает важность восприятия справедливости в организации. Менеджеры должны учитывать, как сотрудники оценивают свои усилия и вознаграждения, чтобы поддерживать высокую мотивацию и производительность в команде.