Теория справедливости (равенства), предложенная Стэси Адамсом, акцентирует внимание на том, как люди воспринимают справедливость в контексте своих усилий и вознаграждений. Эта теория основывается на том, что работники сравнивают свои усилия и результаты с усилиями и результатами других людей. Давайте разберем основные шаги и принципы этой теории.

• Каждый работник оценивает свои усилия, которые он прилагает на рабочем месте. Это могут быть трудозатраты, время, навыки и знания.
• Сравнение усилий с полученным вознаграждением, которое может включать зарплату, бонусы, признание и другие виды вознаграждений.

• Люди не оценивают свои усилия и вознаграждения в изоляции. Они часто сравнивают свои результаты с результатами коллег.
• Если работник считает, что его усилия не соответствуют вознаграждению по сравнению с другими, это может привести к чувству несправедливости.

• Если работник ощущает, что его усилия не вознаграждаются должным образом, он может уменьшить свою производительность или даже покинуть компанию.
• В случае, если работник считает, что он получает больше, чем заслуживает, это может привести к повышению мотивации и производительности.

• Менеджеры должны быть внимательны к восприятию справедливости в коллективе. Это может включать регулярные оценки производительности и обратную связь.
• Создание прозрачной системы вознаграждений и признания может помочь снизить чувство несправедливости среди сотрудников.

Таким образом, теория справедливости Адамса подчеркивает важность восприятия справедливости в организации. Менеджеры должны учитывать, как сотрудники оценивают свои усилия и вознаграждения, чтобы поддерживать высокую мотивацию и производительность в команде.