Теория справедливости объясняет, что люди субъективно определяют соотношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и сравнивают свой результат с показателями других людей, выполняющих аналогичную работу. Если сравнение указывает, что коллега получил за такую же работу большее вознаграждение, в человеке возникает психологическое напряжение. В результате сотрудник будет испытывать мотив снять это напряжение и восстановить баланс. Возникает мотив справедливости. Какой урок должен извлечь менеджер из этой теории?

• Пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут прилагать меньше усилий. Однако следует помнить, что восприятие и оценка справедливости носят относительный, а не абсолютный характер.
• Сотрудники обладают знаниями и навыками, которые они используют для достижения целей организации. Для того чтобы развить эти знания и навыки, организации реализуют специальные обучающие программы, в ходе реализации которых сотрудники осваивают методы самостоятельного решения производственных проблем и повышения качества продукции.
• Работники обладают достаточной для принятия самостоятельных решений властью. Сотрудники организации могут оказывать

Другие предметы Университет Теория справедливости в менеджменте теория справедливости мотивация сотрудников вознаграждение и усилия управление персоналом обучающие программы оценка справедливости психологическое напряжение баланс вознаграждения менеджмент и мотивация навыки и знания сотрудников Новый

Теория справедливости действительно играет важную роль в управлении персоналом и может значительно повлиять на мотивацию сотрудников. Менеджеры должны учитывать несколько ключевых моментов, извлекая уроки из этой теории.

1. Обеспечение справедливого вознаграждения:

   Менеджеры должны следить за тем, чтобы вознаграждение сотрудников было справедливым и соответствовало их усилиям и достижениям. Это включает в себя не только финансовые аспекты, но и нематериальные вознаграждения, такие как признание и возможность карьерного роста.

2. Прозрачность в процессе оценки:

   Важно, чтобы сотрудники понимали, как происходит оценка их работы и на основе каких критериев определяется вознаграждение. Прозрачность снижает уровень недовольства и помогает избежать недопонимания.

3. Обратная связь:

   Регулярное предоставление обратной связи сотрудникам о их работе помогает им понимать, где они могут улучшиться и как это повлияет на их вознаграждение. Это также создает атмосферу доверия.

4. Обучение и развитие:

   Организации должны инвестировать в обучение и развитие сотрудников. Это не только увеличивает их навыки, но и показывает, что работодатель заботится о их профессиональном росте, что может повысить их удовлетворенность и мотивацию.

5. Создание культуры справедливости:

   Менеджеры должны стремиться создать организационную культуру, в которой ценятся справедливость и уважение. Это поможет снизить уровень стресса и недовольства среди сотрудников.

В заключение, менеджеры должны помнить, что восприятие справедливости субъективно и зависит от личного опыта каждого сотрудника. Поэтому важно учитывать индивидуальные особенности и потребности сотрудников, чтобы создать эффективную и мотивирующую рабочую среду.