Чтобы правильно соотнести подходы к замещению высших должностей государственной службы с их проявлениями, давайте разберем каждый из предложенных подходов и их характеристики.

1. Career-based system (A) - Это система, основанная на карьере, где продвижение по службе происходит на основе заслуг и опыта. В таком подходе обычно:
• Претенденты на высшие должности обучаются отдельно (D).
• На высшие должности назначаются, как правило, посредством должностного роста выходцы из самого коллектива (E).
2. Position-based system (B) - Это система, ориентированная на конкретные должности, где назначение на высшие должности может происходить независимо от карьеры. В данном случае:
• На высшие должности могут назначаться внешние специалисты (например, из резерва управленческих кадров Президента РФ) (F).
3. Культура (C) - В данном контексте это утверждение указывает на то, что государственные служащие топ-уровня разделяют ту же культуру, что и остальной персонал. Это может быть характерно как для карьерной, так и для позиционной системы, но чаще встречается именно в карьерной системе, где ценности и культура передаются внутри организации.

Таким образом, мы можем сделать следующие соответствия:

• A - D, E
• B - F
• C - может быть связано с A

Это распределение показывает, как разные подходы к замещению высших должностей государственной службы могут проявляться в практике.