Для сопоставления методов противодействия кадровым угрозам безопасности организации с их описанием, давайте внимательно рассмотрим каждый метод и его соответствующее описание.

• А. Методы административного характера

  Это методы, которые связаны с принятием управленческих решений и организацией внутреннего контроля. Они направлены на установление правил и норм, которые помогают предотвратить угрозы кадровой безопасности.

• Д. принятие руководством организации тех или иных административных решений, направленных либо на профилактику потенциальных угроз кадровой безопасности, либо на наказание их виновников

  Это описание соответствует административным методам, так как оно акцентирует внимание на действиях руководства, которые могут включать как профилактические меры, так и меры наказания.

• В. Методы экономического характера

  Эти методы связаны с использованием экономических инструментов для управления рисками и угрозами. Они могут включать в себя различные финансовые стимулы или санкции.

• Е. санкции к сотрудникам как к субъектам угроз кадровой безопасности

  Это описание соответствует экономическим методам, так как санкции могут быть связаны с финансовыми последствиями для сотрудников, которые представляют угрозу безопасности.

• С. Методы психологического характера

  Эти методы направлены на создание здоровой психологической среды в организации, что может помочь в предотвращении угроз, связанных с человеческим фактором.

• F. создание психологического комфорта для сотрудников, укрепление корпоративного духа в рамках профилактики угроз кадровой безопасности

  Это описание соответствует психологическим методам, так как оно акцентирует внимание на важности психологического климата и корпоративной культуры для предотвращения угроз.

Таким образом, мы можем сопоставить методы и их описания следующим образом:

• А - Д
• В - Е
• С - F