Сопоставьте направления HR- консалтинга с примерами проблем, решаемых в рамках этих направлений.
A. Управленческих консалтинг
B. Кадровый консалтинг
C. Менеджмент-консалтинг
D. Организационный консалтинг
E. Рекомендации по достижению целей и задач управленческого процесса; разработка
мероприятий, направленных на использование новых возможностей; проектирование системы управления в целом; внедрение изменений и т.п
F. Подбор и обучение персонала, повышение лояльности персонала, повышение мотивации сотрудников, снижение количества конфликтов, формирование команд и т.п.
G. Решение проблем по запросу управляющих; рекомендации по повышению производительности труда каждого работника, создание конкурентных преимуществ и эффективности деятельности компаний в целом, а также проведение необходимых для этого аналитических и исследовательских работ
H. Актуализация организационной структуры, перераспределение функций, разработка новых форм организации работы сотрудников и т.п.
Другие предметыУниверситетНаправления HR-консалтингакорпоративный HR-консалтингуправленческий консалтингкадровый консалтингменеджмент-консалтингорганизационный консалтингподбор персоналаобучение сотрудниковповышение мотивацииснижение конфликтовформирование командрекомендации по управлениюпроектирование системы управлениявнедрение измененийповышение производительностиконкурентные преимуществаорганизационная структураперераспределение функцийновые формы работы
Для сопоставления направлений HR-консалтинга с примерами проблем, которые решаются в рамках этих направлений, давайте рассмотрим каждое направление и соответствующий пример. Это поможет лучше понять, как различные аспекты HR-консалтинга работают в реальной практике.
Таким образом, мы можем видеть, как каждое направление HR-консалтинга связано с конкретными проблемами, которые оно решает. Это сопоставление помогает понять, какие области могут быть наиболее актуальными для компании в зависимости от её потребностей и текущих вызовов.