Сопоставьте направления HR- консалтинга с примерами проблем, решаемых в рамках этих направлений.
A. Управленческих консалтинг
B. Кадровый консалтинг
C. Менеджмент-консалтинг
D. Организационный консалтинг
E. Рекомендации по достижению целей и задач управленческого процесса; разработка
мероприятий, направленных на использование новых возможностей; проектирование системы управления в целом; внедрение изменений и т.п
F. Подбор и обучение персонала, повышение лояльности персонала, повышение мотивации сотрудников, снижение количества конфликтов, формирование команд и т.п.
G. Решение проблем по запросу управляющих; рекомендации по повышению производительности труда каждого работника, создание конкурентных преимуществ и эффективности деятельности компаний в целом, а также проведение необходимых для этого аналитических и исследовательских работ
H. Актуализация организационной структуры, перераспределение функций, разработка новых форм организации работы сотрудников и т.п.

Другие предметы Университет Направления HR-консалтинга корпоративный HR-консалтинг управленческий консалтинг кадровый консалтинг менеджмент-консалтинг организационный консалтинг подбор персонала обучение сотрудников повышение мотивации снижение конфликтов формирование команд рекомендации по управлению проектирование системы управления внедрение изменений повышение производительности конкурентные преимущества организационная структура перераспределение функций новые формы работы Новый

Для сопоставления направлений HR-консалтинга с примерами проблем, которые решаются в рамках этих направлений, давайте рассмотрим каждое направление и соответствующий пример. Это поможет лучше понять, как различные аспекты HR-консалтинга работают в реальной практике.

1. Управленческий консалтинг (A)
   • Пример: Рекомендации по достижению целей и задач управленческого процесса; разработка мероприятий, направленных на использование новых возможностей; проектирование системы управления в целом; внедрение изменений и т.п. (E)
2. Кадровый консалтинг (B)
   • Пример: Подбор и обучение персонала, повышение лояльности персонала, повышение мотивации сотрудников, снижение количества конфликтов, формирование команд и т.п. (F)
3. Менеджмент-консалтинг (C)
   • Пример: Решение проблем по запросу управляющих; рекомендации по повышению производительности труда каждого работника, создание конкурентных преимуществ и эффективности деятельности компаний в целом, а также проведение необходимых для этого аналитических и исследовательских работ (G)
4. Организационный консалтинг (D)
   • Пример: Актуализация организационной структуры, перераспределение функций, разработка новых форм организации работы сотрудников и т.п. (H)

Таким образом, мы можем видеть, как каждое направление HR-консалтинга связано с конкретными проблемами, которые оно решает. Это сопоставление помогает понять, какие области могут быть наиболее актуальными для компании в зависимости от её потребностей и текущих вызовов.