Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …

• менеджмент
• наставничество
• планирование карьеры
• планирование преемственности

Другие предметы Университет Планирование карьеры талант менеджмент университет планирование карьеры развитие сотрудников наставничество управление талантами профессиональный рост карьерное развитие система должностей вертикальное продвижение горизонтальное продвижение увольнение работника HR стратегии обучение и развитие кадровая политика Новый

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, называется планированием карьеры.

Давайте разберем, что это означает и какие шаги включает в себя данный процесс:

1. Определение целей работника: На первом этапе важно понять, какие карьерные цели ставит перед собой работник. Это могут быть как краткосрочные, так и долгосрочные цели.
2. Оценка текущих компетенций: Необходимо провести анализ текущих навыков и знаний работника, чтобы определить, какие из них соответствуют его целям, а какие требуют развития.
3. Разработка плана развития: На основе предыдущих шагов создается индивидуальный план, который включает в себя обучение, тренинги и другие мероприятия, направленные на развитие необходимых навыков.
4. Определение путей продвижения: Важно рассмотреть возможные варианты горизонтального и вертикального продвижения в организации, а также описать, какие должности или роли могут быть доступны работнику в будущем.
5. Регулярный мониторинг и корректировка плана: План должен быть живым документом, который регулярно пересматривается и корректируется в зависимости от изменений в карьерных целях работника и ситуации в организации.

Таким образом, планирование карьеры является важным инструментом для как для работников, так и для организаций, так как помогает эффективно управлять талантами и повышать уровень удовлетворенности сотрудников своей работой.