Матрица RACI - это инструмент, который помогает определить роли и ответственности членов команды в рамках проекта. В RACI используются следующие обозначения:

• R (Responsible) - ответственный за выполнение задачи.
• A (Accountable) - тот, кто несет ответственность за результат и принимает окончательные решения.
• C (Consulted) - консультируемый, кто предоставляет информацию и советы.
• I (Informed) - информируемый, кто должен быть в курсе хода выполнения задачи.
• RA - сочетание ответственного и accountable.
• Пустая ячейка - сотрудник не участвует в реализации задачи.

Теперь давайте рассмотрим шаги по созданию матрицы RACI для вашего проекта:

1. Определите задачи проекта. Составьте список основных задач, которые необходимо выполнить в рамках проекта.
2. Определите членов команды. Перечислите всех участников проекта, чтобы понять, кто будет задействован в каждой задаче.
3. Создайте таблицу. В первой строке разместите задачи, а в первом столбце - имена сотрудников. Это поможет визуально представить распределение ролей.
4. Заполните матрицу RACI. Для каждой задачи определите, кто будет отвечать за ее выполнение, кто будет принимать решения, кто будет консультироваться и кто должен быть в курсе. Используйте обозначения R, A, C, I и RA. Если сотрудник не участвует, оставьте ячейку пустой.
5. Проверьте матрицу. Убедитесь, что для каждой задачи есть один ответственный (R) и один accountable (A). Это поможет избежать путаницы и конфликтов в ответственности.
6. Обсудите матрицу с командой. Проведите встречу, чтобы обсудить распределение ролей и убедиться, что все участники понимают свои обязанности.
7. Обновляйте матрицу по мере необходимости. В процессе работы над проектом могут возникнуть изменения, поэтому регулярно пересматривайте и корректируйте матрицу.

Следуя этим шагам, вы сможете создать четкую и понятную матрицу RACI, которая поможет вашей команде эффективно работать над проектом.