Сотрудниками Санкт-Петербургского государственного университета был осуществлен опрос руководителей компаний о том, каким они видят
современного руководителя (лидера) организации. Всего в опросе приняли участие 20 руководителей, занимающих руководящие должности в крупных и средних российских компаниях, – 12 мужчин и 8 женщин, в возрасте 25–55 лет (средний возраст – 40 лет). Респонденты представляли 14 отраслей: строительство; недвижимость; торговлю и ритейл; консалтинг; производство и реализацию продуктов питания; производство нефтепродуктов; гостиничный бизнес; ювелирное дело; средства массовой информации; автомобильный бизнес; ресторанный бизнес; информационные технологии; телекоммуникации; банковскую сферу. Предпосылкой для исследования стало распространенное среди зарубежных специалистов мнение о том, что образ лидера в российских компаниях в силу своей национальной специфики не отвечает традиционному пониманию эффективного лидера. Какая гипотеза легла в основу исследования сотрудников Санкт-Петербургского государственного университета?

• В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; однако российским компаниям данная черта не свойственна, что может стать серьезным препятствием для их дальнейшего роста и повышения эффективности.
• В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; в российских компаниях институт лидерства развивается в таком же русле, что является залогом для их дальнейшего роста и повышения эффективности.
• В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; российские компании в этом вопросе опережают своих западных коллег, что определяет их рост и дальнейшее повышение эффективности.
• В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; российские компании в этом вопросе опережают своих западных коллег, что определяет их рост и дальнейшее повышение эффективности.

Другие предметы Университет Лидерство в организации командная работа лидерство современный руководитель опрос руководителей российские компании развитие лидерства эффективный лидер национальная специфика успешные компании систематическая деятельность Новый

Для определения гипотезы, которая легла в основу исследования сотрудников Санкт-Петербургского государственного университета, необходимо проанализировать предоставленную информацию. Гипотеза — это предположение, которое можно проверить с помощью исследования. В данном случае, исследователи интересуются мнением руководителей о том, каким должен быть современный лидер в российских компаниях.

Согласно описанию, основное внимание уделяется различиям в подходах к лидерству между российскими и зарубежными компаниями. В частности, подчеркивается, что в наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства является сложной систематической деятельностью. Однако, в контексте российской специфики, предполагается, что этот процесс может быть менее развит или иметь свои особенности.

Теперь давайте рассмотрим предложенные гипотезы:

• Первая гипотеза: В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; однако российским компаниям данная черта не свойственна, что может стать серьезным препятствием для их дальнейшего роста и повышения эффективности.
• Вторая гипотеза: В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; в российских компаниях институт лидерства развивается в таком же русле, что является залогом для их дальнейшего роста и повышения эффективности.
• Третья гипотеза: В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; российские компании в этом вопросе опережают своих западных коллег, что определяет их рост и дальнейшее повышение эффективности.

Сравнивая эти гипотезы с контекстом исследования, можно выделить следующие аспекты:

1. Первая гипотеза указывает на то, что российские компании отстают в развитии лидерства, что может препятствовать их росту.
2. Вторая гипотеза утверждает, что российские компании развиваются в том же направлении, что и зарубежные, что является положительным знаком.
3. Третья гипотеза предполагает, что российские компании превосходят западные в развитии лидерства, что также является оптимистичным утверждением.

Из анализа видно, что первая гипотеза наиболее соответствует предпосылкам исследования, так как она указывает на потенциальные проблемы, связанные с развитием лидерства в российских компаниях. Таким образом, гипотеза, легшая в основу исследования, скорее всего, будет следующей:

В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства представляет собой сложную систематическую деятельность; однако российским компаниям данная черта не свойственна, что может стать серьезным препятствием для их дальнейшего роста и повышения эффективности.