В процессе эволюции лидерства, произошли фундаментальные качественные изменения лидерских ролей. Каждое изменение означает смещение акцентов в поведении. Какая из ролей принадлежит современному лидеру?

• Визионерство: видение перспектив, творческое воображение. Не случайно руководители концентрируются на разработке видения перспектив развития организаций, а не на планировании стратегии их развития. Проблема состоит не в том, что отпала необходимость стратегии, а в том, что этого лидерам уже недостаточно.
• Выстраивание лидером своей линии поведения на принципах командира бизнес-процесса: жесткого регламента закупок, производства, продаж посредством приказов, планов, программ, содержащих мероприятия по осуществлению выбранной стратегии.
• Создание организационных структур, в которых сотрудники должны осуществлять деятельность в соответствие со стандартами, регламентами и предписаниями для того, чтобы обеспечить стабильность, последовательность и предсказуемость. В такой структуре потоки информации и капитала должны восходить на самый высший уровень, где руководители принимают решения, распределяют ресурсы, устанавливают приоритеты, определяют обязанности, дают задания и конт

Другие предметы Университет Лидерство в организации лидерство современные роли лидера визионерство управление организациями бизнес-процессы стратегическое планирование организационные структуры принципы управления развитие лидеров акценты в поведении стабильность и предсказуемость распределение ресурсов Новый

Современные лидеры играют множество ролей, и одной из самых значимых среди них является роль визионера. Давайте разберем, что это значит и какие шаги необходимо предпринять, чтобы эффективно выполнять эту роль.

1. Понимание концепции визионерства

• Видение будущего: Визионер — это тот, кто способен заглянуть вперед и представить, каким образом организация может развиваться в будущем. Это не просто мечты, а четкое представление о том, как достичь поставленных целей.
• Творческое воображение: Визионеры используют свое воображение для генерации новых идей и подходов, которые могут привести к инновациям и улучшению процессов.

2. Разработка видения

• Анализ текущей ситуации: Прежде чем формулировать видение, важно понять, где находится организация сейчас. Это включает в себя анализ внутренних и внешних факторов.
• Определение целей: На основе анализа необходимо определить, какие цели и задачи стоят перед организацией в будущем.
• Формулирование видения: Создайте четкое и вдохновляющее видение, которое будет мотивировать сотрудников и заинтересованные стороны.

3. Коммуникация видения

• Эффективная коммуникация: Лидер должен уметь донести свое видение до команды. Это может быть сделано через презентации, обсуждения или другие формы взаимодействия.
• Вовлечение команды: Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя частью процесса. Вовлекайте их в обсуждение видения и получайте обратную связь.

4. Реализация стратегии

• Стратегическое планирование: Хотя визионерство акцентирует внимание на будущем, необходимо также разработать стратегию для достижения этого видения. Это включает в себя создание четких планов и программ.
• Создание организационной структуры: Лидер должен создать такую структуру, которая будет поддерживать реализацию стратегии, обеспечивая стабильность и предсказуемость процессов.

5. Оценка и корректировка

• Мониторинг прогресса: Регулярно оценивайте, насколько близко организация движется к достижению видения. Это поможет выявить проблемы на ранних стадиях.
• Корректировка курса: При необходимости вносите изменения в стратегию или видение, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям.

Таким образом, современный лидер, играя роль визионера, должен не только формулировать и доносить свое видение, но и активно участвовать в его реализации, создавая соответствующую организационную структуру и стратегию. Это требует от него гибкости, креативности и способности к эффективному взаимодействию с командой.