Похожие вопросы
2025-08-28 10:50:58
Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?
- функция обучения и развития
- функция коучинга и наставничества
- функция управления эффективностью
Другие предметы Университет Функция управления эффективностью Talent менеджмент отзывы о работе управление эффективностью обучение и развитие коучинг и наставничество производительность сотрудников
2025-08-28 10:51:07
В данной ситуации, когда сотрудники производственной компании выражают недовольство отсутствием отзывов о своей работе и расплывчатыми целями производительности, необходимо сосредоточиться на улучшении функции управления эффективностью.
Почему именно функция управления эффективностью?
- Обратная связь: Управление эффективностью включает в себя регулярную оценку работы сотрудников и предоставление им конструктивной обратной связи. Это поможет работникам понять, как они справляются с задачами и в каких областях им следует улучшиться.
- Цели производительности: В рамках этой функции необходимо установить четкие, измеримые и достижимые цели. Это обеспечит ясность и понимание того, что ожидается от сотрудников, что поможет им сосредоточиться на достижении конкретных результатов.
- Регулярные оценки: Введение регулярных оценок производительности (например, квартальных или полугодовых) позволит сотрудникам получать информацию о своем прогрессе и области для развития.
- Планирование развития: Управление эффективностью также включает в себя создание индивидуальных планов развития для сотрудников, что поможет им расти и развиваться в своей роли.
Хотя функции обучения и развития, а также коучинга и наставничества также важны, они будут более эффективными, если сотрудники будут знать, что именно нужно улучшать и каковы их текущие результаты. Поэтому, прежде всего, необходимо сосредоточиться на улучшении управления эффективностью, чтобы устранить основные проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники.