Совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики, – это
… организации

Другие предметы Университет Структура управления человеческими ресурсами управление человеческими ресурсами кадровая политика структурные подразделения управление персоналом должностные лица организация управления HR-менеджмент кадровые службы управление талантами функции HR стратегическое управление персоналом Новый

Совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики, – это система управления человеческими ресурсами организации.

Чтобы лучше понять это определение, давайте разберем его на составные части:

1. Специализированные структурные подразделения: Это отделы или группы, которые занимаются конкретными аспектами управления персоналом, такими как набор, обучение, развитие, оценка и удержание сотрудников.
2. Должностные лица: Это профессионалы, работающие в этих подразделениях, такие как HR-менеджеры, рекрутеры, тренеры и другие специалисты, которые имеют соответствующие знания и навыки для эффективного управления человеческими ресурсами.
3. Кадровая политика: Это набор принципов и правил, которые определяют, как организация будет управлять своими сотрудниками. Она включает в себя подходы к набору, обучению, оценке и мотивации персонала.

Таким образом, система управления человеческими ресурсами играет ключевую роль в достижении стратегических целей организации, обеспечивая эффективное использование и развитие человеческого капитала.