Вопрос, который вы подняли, касается различных типов организационных структур, используемых в управлении проектами. Давайте подробно рассмотрим каждую из них, чтобы понять, какая структура создается исключительно для одного проекта и ликвидируется после его завершения.

1. Выделенная организационная структура

   Эта структура создается для конкретного проекта и существует до его завершения. После завершения проекта данная структура ликвидируется. В ней все ресурсы и команды сосредоточены на одном проекте, что позволяет гибко управлять задачами и быстро принимать решения.

2. «Двойственная» организационная структура

   В этой структуре одновременно действуют две системы управления: функциональная и проектная. Это позволяет обеспечить баланс между ресурсами, необходимыми для выполнения текущих задач, и проектными требованиями. Однако такая структура не ликвидируется после завершения проекта, так как она существует для поддержки нескольких проектов.

3. Схема «всеобщего (тотального) управления проектами»

   Эта структура предполагает управление всеми проектами в организации как единым целым. Она не ликвидируется после завершения отдельных проектов, так как охватывает все текущие и будущие проекты.

4. Организационная структура «Управление – функция заказчика»

   В этой структуре управление проектом осуществляется со стороны заказчика, который контролирует выполнение всех задач и ресурсов. Эта структура также не ликвидируется после завершения проекта, так как заказчик может быть вовлечен в множество проектов.

5. Организационная структура «Управление – функция управляющей фирмы»

   Здесь управление проектами осуществляется управляющей компанией, которая может иметь несколько проектов одновременно. Эта структура также не ликвидируется после завершения проекта.

6. Организационная структура «Управление – функция генерального подрядчика»

   В этой структуре генеральный подрядчик управляет проектом и контролирует выполнение всех работ. Как и предыдущие структуры, она не ликвидируется после завершения проекта, так как подрядчик может работать над несколькими проектами одновременно.

Таким образом, выделенная организационная структура является той, которая создается исключительно для одного проекта и ликвидируется после его завершения. Все остальные структуры сохраняются и могут быть использованы для управления несколькими проектами одновременно.