В жизненном цикле команды проекта существует несколько стадий, которые описывают процесс формирования и развития команды. Стадия, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, называется стадией "нормирования" или "нормирования и согласования". Давайте подробно рассмотрим шаги, которые происходят на этой стадии:

1. Формирование норм и правил: На этой стадии команда начинает разрабатывать и устанавливать нормы и правила, которые будут регулировать их взаимодействие и работу. Это могут быть правила общения, распределение ролей, процедуры принятия решений и другие аспекты совместной работы.
2. Установление общих целей: Члены команды приходят к общему пониманию целей проекта и согласовывают свои ожидания. Это помогает создать единое видение и направленность работы.
3. Разрешение конфликтов: На стадии нормирования могут возникать конфликты, связанные с различиями в мнениях и подходах. Команда учится разрешать такие конфликты, находя компромиссы и устанавливая взаимопонимание.
4. Укрепление доверия: Члены команды начинают доверять друг другу, что способствует более открытому и продуктивному взаимодействию. Доверие является ключевым элементом успешной работы команды.
5. Развитие сотрудничества: Команда начинает работать более слаженно, распределяя задачи и поддерживая друг друга. Это способствует повышению эффективности и продуктивности.

На стадии нормирования команда закладывает основу для своей дальнейшей работы, что позволяет ей двигаться к следующей стадии – стадии "выполнения", где она начинает активно реализовывать проектные задачи.