Структура управленческого решения — это важный аспект, который помогает понять, как организовать процесс принятия решений в управлении. Давайте разберем предложенные варианты и определим, что из них наиболее точно описывает структуру управленческого решения.

1. Организационная схема (этапы) подготовки управленческого решения: Этот вариант подразумевает последовательность шагов, необходимых для подготовки решения. Это включает в себя анализ ситуации, сбор информации, оценку альтернатив и выбор оптимального варианта. Однако, он не охватывает реализацию решения.
2. Совокупность симптомов, причин и следствий: Этот вариант больше относится к диагностике проблемы, чем к структуре самого решения. Он помогает понять, почему возникла проблема, но не описывает, как принимать решение.
3. Организационная схема (этапы) подготовки и реализации управленческого решения: Этот вариант является наиболее полным, так как включает как этапы подготовки, так и этапы реализации решения. Это позволяет увидеть весь процесс от начала до конца, включая мониторинг и оценку результатов.
4. Совокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решения: Этот вариант говорит о том, что управленческое решение состоит из различных элементов, таких как цели, ресурсы, методы и т.д. Однако это не является полным описанием структуры самого процесса принятия решения.

Таким образом, наиболее правильным ответом будет третий вариант: организационная схема (этапы) подготовки и реализации управленческого решения. Он охватывает все ключевые аспекты, необходимые для понимания структуры управленческого решения, включая как подготовку, так и реализацию.