Тип структуры предприятия при которой исполнители подчиняются как проектным руководителям, так и руководителям функциональных подразделений
• линейно-функциональная
• дивизионная
• матричная
• функциональная

Другие предметы Университет Структура организации тип структуры предприятия линейно-функциональная дивизионная матричная функциональная управление предприятием проектные руководители функциональные подразделения Новый

Тип структуры предприятия, при которой исполнители подчиняются как проектным руководителям, так и руководителям функциональных подразделений, называется матричной структурой.

Давайте подробно разберем, что это означает и каковы основные характеристики матричной структуры:

• Определение: Матричная структура сочетает в себе элементы функциональной и проектной организационных структур. В ней сотрудники имеют два уровня подчинения: функциональному менеджеру и проектному менеджеру.
• Преимущества:
  • Гибкость в управлении проектами, позволяющая быстро адаптироваться к изменениям.
  • Эффективное использование ресурсов, так как специалисты могут работать над несколькими проектами одновременно.
  • Улучшение коммуникации между различными функциональными подразделениями.
• Недостатки:
  • Конфликты в подчинении, так как сотрудники могут получать противоречивые указания от разных руководителей.
  • Сложность в управлении, что может привести к путанице в обязанностях и ответственности.

Таким образом, матричная структура представляет собой уникальный подход к организации работы, который может быть особенно полезен в условиях динамичной бизнес-среды, где требуется высокая степень координации и взаимодействия между различными подразделениями.