Тип управления, предполагающий воздействие на персонал с помощью денег, характеризуется финансовой управленческой формой. Это означает, что в процессе управления используются финансовые инструменты, такие как заработная плата, премии, бонусы и другие денежные вознаграждения, для мотивации и стимулирования работников.

Чтобы лучше понять эту концепцию, рассмотрим несколько ключевых аспектов:

1. Мотивация через финансовые стимулы: Использование денежных средств как инструмента мотивации позволяет управлять поведением сотрудников, побуждая их к достижению определённых целей.
2. Финансовая ответственность: Система финансовых вознаграждений требует от работников понимания своей роли в организации и ответственности за результаты своей работы.
3. Учет результатов: Для эффективного применения финансовой управленческой формы необходимо регулярно оценивать результаты работы сотрудников и корректировать систему вознаграждений в зависимости от их достижения.
4. Стимулирование командной работы: В некоторых случаях финансовые вознаграждения могут быть направлены на поощрение командной работы, что способствует улучшению взаимодействия между сотрудниками.

Таким образом, финансовая управленческая форма является важным инструментом в управлении проектами, поскольку правильно настроенная система вознаграждений может значительно повысить мотивацию и производительность сотрудников.