2025-09-03 02:19:18
Укажите последовательность механизма влияния организационной культуры..
- поведенческие нормы
- ценности, существующие в организации
- действия и поведение работников
- система отношений
Другие предметы Университет Механизм влияния организационной культуры организационная культура влияние организационной культуры поведенческие нормы ценности в организации действия работников система отношений университетская культура организационные ценности культура в вузах механизмы влияния культуры
2025-09-03 02:19:34
Организационная культура играет важную роль в формировании поведения сотрудников и общей атмосферы в компании. Давайте рассмотрим последовательность механизма влияния организационной культуры на поведение работников.
- Ценности, существующие в организации: Это основные убеждения и принципы, которые разделяют все члены организации. Они определяют, что считается важным и значимым в компании.
- Поведенческие нормы: На основе этих ценностей формируются поведенческие нормы, которые представляют собой правила и ожидания относительно того, как сотрудники должны вести себя в различных ситуациях. Эти нормы могут быть как формальными, так и неформальными.
- Система отношений: Поведенческие нормы влияют на систему отношений внутри организации. Это означает, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, как строятся командные отношения и как осуществляется коммуникация. Здоровая система отношений способствует сотрудничеству и повышает уровень доверия.
- Действия и поведение работников: В конечном итоге, все вышеперечисленные элементы влияют на действия и поведение работников. Сотрудники, понимая ценности и нормы, будут вести себя в соответствии с ними, что, в свою очередь, формирует общую культуру и атмосферу в организации.
Таким образом, последовательность механизма влияния организационной культуры выглядит следующим образом: ценности → поведенческие нормы → система отношений → действия и поведение работников. Это цепочка, где каждый элемент влияет на следующий, создавая целостную картину организационной культуры.